Maior nome do associativismo da Alemanha debate a implementação do modelo no Brasil

 

 

A principal voz do associativismo na Alemanha, Ludwig Veltmann, gestor executivo da Federação Alemã de Redes e Centrais de Negócios (Mittelstandsverbund) da Alemanha, trará para o debate a experiência na cooperação entre pequenas empresas em seu país durante a FEBRAMAT TALK Internacional – O Associativismo no Brasil e no mundo.

O debate sobre esse modelo de parceria entre as empresas e os seus resultados serão a temática central do evento que acontece no próximo dia 02 de dezembro, às 10 horas. O objetivo é promover o associativismo empresarial no Brasil, apresentando as melhores práticas de atuação desenvolvidas no país e no mundo.

Para garantir a participação basta clicar no link: https://febramat.webex.com/febramat-pt/j.php?MTID=mc37e630854611656ded4ae8ad6e12237.

O evento que é gratuito e terá transmissão pelo Youtube, contando com importantes nomes do mercado associativista: Paulo Machado (Febramat), Dr. Veltmann (Der Mittelstandsverbund – Alemanha), Professor Dr. Douglas Wegner (Unisinos), Edison Tamascia (Febrafar). A dinâmica será uma conversa aberta sobre o associativismo empresarial, suas vantagens e desafios.

O debate trará importantes experiências que estão sendo desenvolvidas no mundo relacionadas ao tema, estas proporcionaram resultados extremamente positivos para as pequenas e médias empresas, possibilitando o enfrentamento em pé de igualdade com competidores de grande porte, ganhando competitividade.

“O associativismo empresarial é movido por objetivos comuns, estratégias coletivas, suporte mútuo e comprometimento dos empresários envolvidos para o sucesso da cooperação. Como criar associações realmente fortes e prósperas é o que demonstraremos na FEBRAMAT TALK”, explica o presidente da Febramat, Paulo Machado.

Hoje as experiências associativistas vão muito além de compras conjuntas, ao se reunirem em redes as empresas se fortalecem, desenvolvem tecnologias de uso compartilhado e parcerias com fornecedores, melhoram suas competências e aumentam sensivelmente sua capacidade de atender clientes cada vez mais exigentes.

A live da Febramat falara sobre o associativismo no setor de Farmácias, Materiais de Construção e a experiência da Federação Alemã de Redes (Der MIttelstandsverbund) na promoção e defesa do associativismo. O evento é aberto, mas, especialmente focado em empresários de micro e pequenas empresas de variados setores, entidades e órgãos conectados com o tema e estudiosos da área.

 

Sobre a Febramat

A Federação Brasileira de Redes Associativistas de Materiais de Construção (Febramat) nasceu em 2006 para reunir e representar as redes de empresas de varejo de materiais de construção.

Atualmente conta com 28 redes associadas, que representam mais de mil lojas em 17 estados brasileiros. A entidade é hoje a voz do segmento perante a sociedade, defendendo o poder progressista e de transformação social da construção civil, promovendo a cultura empreendedora dos associados e atuando para manter o segmento sempre competitivo.

 

Escrevi pela primeira vez sobre inteligência artificial (IA) para associações e como ela aumenta o envolvimento dos membros em associações em minha postagem de 24 de agosto de 2018.

O uso de IA para quase tudo que fazemos agora – pesquisa do Google, tags do Facebook, uma sugestão de filme da Netflix ou uma recomendação de livro da Amazon – aumentou repentinamente devido à pandemia.

Então, quando a Australasian Society of Association Executives recentemente realizou um webinar sobre “The AI-Powered Associations”, eu participei. O AuSAE com sede em Brisbane deu à minha organização, o Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associações (PCAAE), acesso às suas sessões on-line regulares para líderes de associações.

 

O webinar foi conduzido por Paul Ramsbottom, diretor administrativo da Advanced Solutions International.

Entre outros pontos, o que chamou minha atenção foi o gráfico de nível de maturidade de IA de 5 estágios que Paul apresentou.

Estou compartilhando isso com você para que possa determinar o nível em que sua associação está atualmente.

 

Nível 1:  Caótico – É caracterizado por esforços ad hoc, processos mal definidos e retornos ou resultados não reconhecidos. Simplificando, este é o nível em que você não deveria estar.

Nível 2:  Definido – é onde as metas e estratégias são definidas, os processos são documentados e há algum grau de reação e sucesso no uso da IA.

Nível 3:  Otimizado – ocorre quando há processos adotados, pensamento sistêmico integrado e comportamento orientado, autocorreção e respostas proativas.

Nível 4:  Agil – é marcado por uma visão compartilhada e metodologias flexíveis, o uso de modelos adaptáveis ​​e melhoria contínua, e melhores práticas repetíveis e sucesso consistente.

Nível 5:  Preditivo – Este é o “melhor da classe” com resultados preditivos, completo com inteligência de negócios e análises acionáveis, reconhecimento de programa antecipado e benchmarks externos.

O ideal é que a associação comece sua transformação de IA no Nível 3, chegando ao Nível 5, onde o impacto nos negócios é mais favorável.

 

Paul também citou três mudanças culturais necessárias para aumentar o sucesso da transformação de IA de uma organização:

 

  1. Do trabalho isolado em diferentes unidades de negócios à colaboração interdisciplinar;
  2. Da tomada de decisão baseada na experiência e orientada para o líder à tomada de decisão orientada por dados na linha de frente; e
  3. De uma cultura de trabalho rígida e avessa ao risco a uma cultura ágil, experimental e adaptável.

 

Alguns exemplos que Paul mencionou sobre o uso de IA são: (a) personalização em termos de boletins eletrônicos alimentados por IA por meio de curadoria de conteúdo, incluindo fonte externa; (b) uso de chatbots servindo como assistentes virtuais, diminuindo a carga de trabalho da equipe; e, (c) análise preditiva, a aplicação de técnicas estatísticas avançadas a dados históricos para prever eventos futuros (por exemplo, prever quem participará de sua conferência no próximo ano).

Como em minha postagem de dois anos atrás, digo novamente que a IA não é uma tecnologia do futuro; está aqui agora e ao alcance de sua associação!

 

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Este artigo foi publicado pelo Business Mirror em  15 de outubro de 2020  e não pode ser reproduzido sem o consentimento prévio do redator e do Business Mirror.

O autor, Octavio ‘Bobby’ Peralta, é simultaneamente secretário-geral da  Associação de Instituições de Financiamento do Desenvolvimento na Ásia e no Pacífico  (ADFIAP), Fundador e CEO do  Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associações  (PCAAE) e Presidente da  Federação de Organizações Associativas da Ásia do Pacífico  (APFAO). 

 

Francisco Gomez , CEO da consultoria internacional Factum Global, argumenta que, quando se trata de crescimento e estratégia de associação, a transformação digital e a internacionalização estão intimamente ligadas, especialmente nessas circunstâncias sem precedentes.

 

Meio ano após o início da pandemia global COVID-19, associações visionárias estão usando a crise para repensar seus modelos de negócios e membros, eliminar ofertas obsoletas, abraçar a transformação digital e investir em novos produtos e desenvolvimento de mercado.

Decisões que antes eram tomadas em meses ou mesmo anos estão sendo tomadas em semanas. Mudar a equipe de casa para o teletrabalho, cancelar edições de impressão periódicas, tornar as ofertas digitais e adiar ou transformar conferências em formatos digitais aconteceu num piscar de olhos.

No entanto, este é apenas o começo do que precisa ser feito.

Vamos enfrentá-lo: este é provavelmente o momento mais desafiador na carreira de executivos de associações e membros do conselho, pois as decisões que você tomar agora irão moldar o futuro de sua associação. Agora, mais do que nunca, você precisa decidir onde quer estar em 5, 10 e 20 anos. O “novo normal”, como muitos passaram a chamá-lo, acelerou a tendência de um mundo digitalmente integrado.

 

Intersecção intrínseca

Ainda assim, poucas associações reconheceram a interseção intrínseca da transformação digital e internacionalização. Com mais produtos, programas e serviços disponíveis na Internet, a maioria das organizações está se tornando cada vez mais visível fora de seus mercados domésticos. As fronteiras geográficas estão se tornando menos importantes. As pessoas podem acessar conteúdo usando tecnologia de qualquer lugar do mundo. A internacionalização, portanto, pode ser apenas uma consequência natural da transformação digital. Então, sua organização está pronta para envolver o público internacional? Você está abordando a transformação digital com uma mentalidade global?

Se a internacionalização e a transformação digital têm sido cada vez mais importantes para alguns, muitas associações têm demorado a abraçar as mudanças necessárias para torná-las realidade. Outros não conseguiram perceber a relação direta entre ambos. A transformação digital oferece uma oportunidade única de alcance internacional e, da mesma forma, a oportunidade internacional alimenta a necessidade de melhores tecnologias e canais digitais.

Na verdade, se COVID-19 teve um efeito positivo, foi no fato de ter apresentado uma oportunidade única para pensar a transformação digital no contexto da internacionalização. Você já considerou que a inovação neste contexto pode ser a resposta para alguns de seus desafios? Em vez de pular para encontrar maneiras de consertar o que você tem, pense no que seus membros e clientes precisam. Pense em quais mercados são mal atendidos e como o desenvolvimento de novos mercados pode dar a você acesso a um público mais amplo e fontes adicionais de receita. Reserve um tempo para entender onde você pode ter um impacto significativo sobre seus membros e a sociedade e desafie sua equipe a interromper seus próprios modelos.

Agora é a hora de reavaliar seu núcleo. Sua missão deve orientar suas decisões. Pode parecer contra-intuitivo quando todos parecem estar tentando reagir o mais rápido possível, mas o planejamento estratégico nunca foi tão importante como hoje. Apesar das pressões de tempo geradas pela necessidade percebida de levar suas conferências para um ambiente virtual e criar novos canais de distribuição online, este não é o momento de tomar decisões precipitadas que podem comprometer seu bem-estar financeiro. É hora de fazer uma pausa, olhar para a sua organização com uma lente externa, envolver os seus stakeholders e permitir-se imaginar como será a sua organização amanhã. Sim, você precisará fazer isso rápido, mas pode não ter outra oportunidade como a apresentada por esta pandemia para reavaliar suas prioridades, consertar o que não deu certo e colocar as peças no lugar para garantir o sucesso futuro. Demonstre propósito!

Caso em questão

As Associações sabem que chegou a hora de prestar atenção em entregar conteúdo de forma mais eficiente e online. Uma que abraçou com sucesso a transformação digital é a The Risk Management Association (RMA). Nancy Foster, Presidente e CEO da RMA, foi rápida em reconhecer a necessidade de produtos digitais de qualidade para atender às necessidades de uma indústria cada vez mais exigente e globalmente interconectada. Ela e sua equipe estavam migrando para o digital há meses, mas a pandemia acelerou a transição. Em suas próprias palavras, “ RMA reconheceu no início de janeiro que o coronavírus afetaria severamente nossos membros e, na verdade, contratamos um Ph.D. em 6 de janeiro th  para nos ajudar. Desenvolvemos um white paper de planejamento de pandemia que entregamos aos nossos membros no início de fevereiro ”.

A RMA fez a transição de toda a sua função de serviço ao membro online em março, por meio do desenvolvimento de um centro de recursos de coronavírus. Eles realizaram mais de 30 webinars nos próximos meses, começando no início de fevereiro, e realizaram chamadas semanais de compartilhamento entre os principais interessados. “COVID-19 serviu como um acelerador para a nossa transição de uma empresa de reuniões e eventos legada para uma altamente focada na entrega digital”,  disse Foster.  “Uma mudança que também está tornando nossa associação mais acessível para nossa comunidade internacional, que demonstrou interesse substancial em nossas novas ofertas .”

RMA não é a única história de sucesso. Scott Stuart, CEO da Turnaround Management Association (TMA), liderou sua organização por meio da rápida tomada de decisões sobre o que ele chama de  “Pivoting with Purpose”.  Ele acredita que  “enfrentar uma crise significa tomar decisões estratégicas com cuidado, mas sem medo de tomar decisões difíceis e às vezes impopulares”.  De acordo com Scott, transformar seu modelo em questão de semanas após a paralisação de março foi uma decisão que, embora perturbadora, foi baseada em uma avaliação de que esta seria uma crise de longo prazo que sua organização teria que administrar imediatamente. Como resultado, o TMA criou uma nova programação online, mudou sua conferência anual para virtual e garantiu o suporte aos membros de maneiras definitivas e definidas.  “Jogamos no ataque!”,  Disse ele, e acrescentou que isso provavelmente salvou o TMA de problemas que outras associações estão enfrentando no “novo normal”.

 

Transforme-se com uma mentalidade global

Algumas associações ainda estão pensando em colocar suas conferências online, considerando como digitalizar informações e explorando novas maneiras de manter contato com seus membros. Vários já o fizeram, alguns o fizeram em poucos dias e outros estão lutando para que isso aconteça. No entanto, poucos estão fazendo isso com uma mentalidade global. Embora RMA e TMA sejam grandes exemplos de organizações visionárias que se destacam no entendimento da interseção dessas áreas, poucas organizações parecem estar realmente desafiando seus modelos de associação, poucas estão pensando em como se transformar com uma mentalidade global e menos ainda estão focadas na estratégia. Parece que o COVID-19 pegou todos de surpresa e quase todos estavam no modo reativo. A sua é uma dessas organizações?

Os modelos de associação estão sendo desafiados e agora que tudo está online, você tem a oportunidade de ter um modelo mais global. Tradicionalmente, as associações ofereciam conteúdo online para mercados internacionais e muitas vezes o valor percebido era menor em comparação. Agora que todo mundo precisa, como você vai intensificar? Como você capacita as unidades para assumir a liderança nas operações no país e participar dos esforços globais de desenvolvimento de produtos? Você localiza? Como você tira proveito das economias de escala? Você precisa de um modelo baseado em assinatura? Como você se torna mais inclusivo? Como você poderia chegar a um ponto em que todos os novos programas, produtos e serviços são produzidos com uma mentalidade global?

Para cada organização, as respostas serão diferentes. Mas o processo será o mesmo – eles surgirão de um planejamento estratégico bem pensado e oportuno com base nas necessidades específicas de seus constituintes. E é provável que se baseiem na transformação digital e na internacionalização – eles estão intimamente conectados. Esta é até uma boa oportunidade para trabalhar de forma mais eficaz com o seu Conselho de Administração e fazer parceria com outras partes interessadas para criar a associação de amanhã. Adotar uma abordagem estratégica disciplinada e flexível será a chave para o sucesso. Com visão e ação, sua associação prosperará no futuro.

 

Há tempos que está no meu bloco de notas do celular para falar sobre este tema aqui, na coluna de Empreendedorismo e Inovação. Muita gente me pergunta para que serve uma associação empresarial, ou o que faz, mas parece que o propósito se torna “abstrato”, porque não é um produto ou um serviço em si, embora o tenha, mas sim uma ideologia, uma filosofia, um conceito de representatividade.

Julguei ser este o melhor momento para tratar sobre o assunto justamente porque as entidades empresariais de Içara lançaram, nesta semana, um “produto tangível” que faria você, leitor, entender melhor a razão dessas organizações existirem, que é a cartilha do Voz Única, que é um documento que contempla os pleitos do setor econômico do município, com o objetivo de seu desenvolvimento sustentável.

Além disso, tempos atrás vi a união dos bares e restaurantes para formarem a Via Gastronômica de Içara. Já nesta semana, recebi um vídeo promovido pela união dos espaços de treinamentos, também do município, divulgando as ações em prol do seu segmento (academias, crossfit, jiu-jitsu e hidroginástica). Ou seja, a pandemia ajudou a fortalecer o conceito de “associativismo”, principalmente no meio empresarial.

Como trabalho há mais de três anos com o associativismo empresarial, trago aqui alguns dos mitos e verdades que mais geram dúvidas nos empreendedores:

 

É para as grandes empresas?
Este é um dos principais mitos, mas que afastam muitos empreendedores com vontade de contribuir e participar de uma entidade. Quantas grandes empresas de Içara você conhece? 10? 30? 50? 100? Pois é, a Associação Empresarial tem hoje mais de 200 associados, com mais da metade deles sendo MEIs e pequenos negócios. Ou seja, não importa o porte da empresa para se associar.

 

É somente para empresários?
É verdade que muitas das soluções e capacitações são voltados para empresas e empresários. Mas tem muitos outros serviços e benefícios que se estendem aos colaboradores das empresas, como convênio com planos de saúde, desconto em instituições de ensino, descontos em cursos e palestras de diversas áreas e, também, algumas entidades contam com uma rede de benefícios entre os próprios associados. Então é um mito que associações empresariais atendem somente empresários.

 

Geram novos negócios e networking?
Esta é uma das razões de uma entidade existir. O propósito das associações empresariais é desenvolver a economia local por meio das empresas da região. Para isso, uma série de ações são feitas para promover o networking, gerar novos negócios e valorização das empresas locais. Ou seja, é verdade! Mas atenção, os resultados não caem do céu, tem que participar do associativismo, de fato. Afinal, quem não é visto, não é lembrado.

 

Uma associação é política?
Isto é um mito, mas também uma verdade. Primeiro vamos aos conceitos. Uma associação participa da política, mas não faz politicagem. São entidades idôneas, apartidárias e democráticas, inclusive, o estatuto social de algumas instituições impede que se tenham laços políticos-partidários. Por outro lado, precisa estar envolvida com o Poder Público para pleitear os interesses da classe empresarial e buscar o desenvolvimento socioeconômico, como exemplo, o Programa Voz Única, citado anteriormente. Da mesma forma, quem vive o associativismo na prática, se vê imerso em uma escola de liderança e, por muitas vezes, acaba descobrindo uma vocação para se tornar um líder político, religioso ou de alguma outra esfera.

 

Não uso nenhum serviço da entidade, por que participar?
Talvez você não se interesse por nenhum produto ou serviço “tangível” da entidade e, de fato, se este serviço não estivesse no portfólio da associação empresarial, estaria disponível no mercado por uma empresa “normal”. Mas o grande mito aqui é que uma entidade de classe não foi feita para oferecer serviços aos associados, mas sim representar os interesses em comum para o desenvolvimento socioeconômico local e também dos respectivos negócios. Uma entidade com 200 associados é mais forte do que uma com 50, que é mais fraca, teoricamente, do que uma que tem 1000. Nunca o ditado “a união faz a força” fez e faz tanto sentido quanto no associativismo. E foi o que aconteceu, também, com o Voz Única, onde as entidades de Içara se uniram para representar os pleitos e atenderem as demandas de seus associados frente ao Poder Público, em prol do desenvolvimento. E esta representatividade não aparece apenas nas eleições, pois cada entidade tem seus representantes nos diversos Conselhos Municipais, como trânsito, segurança, do hospital, da defesa da mulher, turismo, dentre outros que são eixos de extrema importância para o crescimento do município.

Espero que estas respostas te ajudem a entender um pouco mais a importância destes movimentos e, principalmente, que ajudem você, como profissional, e o seu negócio a prosperar em uma das cidades que mais cresce no estado de Santa Catarina. Se precisar, entre em contato com a entidade de classe que melhor representa o seu negócio, some e faça a diferença!

FONTE

 

“Dos 182 candidatos que disputam as 13 vagas para a Câmara de Vereadores de Campo Mourão, 14 são presidentes de associações de moradores. Pelos cálculos da União dos Presidentes de Associações (Uprescam), esta é a primeira eleição com tantos candidatos representantes dos bairros.

Para o presidente da Uprescam, Lineo Quadros, esse cenário é interessante para a política do município. “O trabalho voluntário à frente de uma associação já faz parte da política, pois ele tem que ser eleito presidente. E isso naturalmente já credencia a pessoa a almejar o Legislativo e também acaba sendo mais visada pelos partidos por ser uma liderança na comunidade”, analisa Lineo, que já prestou assessoria parlamentar na Câmara.

“Ele ressalta que a maioria dos presidentes de associações não dispõe de poder aquisitivo para bancar os custos de uma campanha para vereador. Nesse aspecto eles saem em desvantagem. Em compensação já são mais conhecidos, por prestarem serviços de interesses de seu bairro e conhecer a realidade da comunidade, observa.

Na história recente do Legislativo Municipal, apenas sete presidentes de associações exerceram mandatos de vereadores.

 

Fonte

Nossa colaboradora voluntária Flávia Santos fez uma exposição da grande utilidade do Trello e incentivou que a EA e seus colaboradores voluntários a utilizem nas atividades da escola.

Anotações feitas pelo Presidente do Conselho de Gestão Sergio de Castro durante a realização deste importante evento que neste ano celebrava o centenário daquela importante e pujante associação foram compartilhadas com a Diretoria e com colaboradores voluntários durante reunião da Diretoria do dia 02 de outubro passado. O Vice-Diretor Agostinho Miranda sugeriu que fosse organizado um grupo para ir ao encontro de 2021 que acontecerá em Dallas, Texas.

São colaboradores de conteúdo deste curso ARISTÓTELES PASSOS COSTA NETO, DOMINGOS MORELO e SERGIO ROGERIO DE CASTRO, como sempre, associativistas de grande experiência que aceitaram o convite para compartilhar seus conhecimentos com os alunos da EA Escola de Associativismo. O momento de eleição numa associação é especial e conhecer situações que ajudam e procedimentos que tumultuam é muito relevante para os associados. Uma eleição é boa quando é limpa, respeitosa e honesta ensina um dos nossos mestres em associativismo.

Reunião virtual no último dia 19 de outubro conectou Francisco Gomez em Washington D.C. EUA, Mario Ortiz e Ana Gomez em Bogotá Colômbia e Sergio de Castro em Vitória com o objetivo de discutir a criação da ESCUELA DE ASOCIATIVISMO COLOMBIA. Muita informações foram trocadas para colaborar na concretização do projeto.

Será na sede da associação de jovens ILA Instituo líderes do Amanhã – a previsão é de aconteça ainda na primeira semana deste mês de novembro;

Temos agora uma conexão internacional com a Ásia por meio da assinatura de um Memorando de Cooperação com o PCAAE Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associações. As duas instituições trabalharão unidas em projetos de desenvolvimento das mesmas, dos seus membros e parceiras e na difusão do Associativismo de alto nível.