Marcelo Rebelo de Sousa reúne-se com associações empresariais do Algarve

O Presidente da República vai ter uma audiência, esta sexta-feira, 31 de Julho, às 18h00, em Tavira, com associações empresariais do Algarve. 

A reunião entre empresários e Marcelo Rebelo de Sousa decorrerá no Hotel Vila Galé Albacora.

Depois desta audiência, o Presidente da República vai ter mais um jantar com autarcas do Algarve: o quatro deste mês. Desta vez, será na Pousada do Convento, em Tavira.

Esta vai ser a quarta visita do chefe de Estado ao Algarve este mês, depois de já ter passado por Monte Gordo (Vila Real de Santo António), Lagos e Loulé. 

 

Voce(Voz) di Rovigo em Veneto/Italia

O curso de treinamento do Centro de Serviço Voluntário continua a ajudar as associações a reiniciar com segurança, respeitando as regras contra a propagação do vírus Corona.

Após a primeira consulta com o webinar na semana passada, o CSV agora oferece às associações dois cursos a distância em sua plataforma dedicada ao ensino a distância. Um deles se concentra na apresentação do “plano anti-contágio”, para treinar representantes legais sobre as medidas, disposições e protocolos legais relativos à emergência do Covid-19, ajudando a elaborar este documento necessário para o reatamento das atividades da associação. Um segundo seminário remoto trata especificamente de medidas para proteger voluntários e funcionários, com informações detalhadas sobre a lei.

 

Fonte: https://www.polesine24.it/rovigo/2020/06/24/news/per-il-volontariato-e-il-momento-di-ripartire-92295/
Wanderley Preite Sobrinho Do UOL, em São Paulo 22/05/2020

As lojas de shopping centers demitiram 120 mil pessoas no Brasil em razão da quarentena provocada pela pandemia de covid-19. A estimativa é de que 15 mil lojas fechem as portas definitivamente. Os dados preliminares foram antecipados ao UOL pela Alshop (Associação Brasileira de Lojistas de Shopping), que representa 105 mil lojas no país. A associação antecipou o número de demitidos, mas só deve apresentar uma pesquisa detalhada na semana que vem….

 

Ao UOL, o presidente da entidade, Nabil Sahyoun, responsabilizou governadores e prefeitos pelas demissões. “Essa situação vai piorar se governadores e prefeitos não determinarem a reabertura gradual e cuidadosa da economia. Ontem, dados mostraram que a arrecadação federal de impostos é a menor em 13 anos.” Ele afirma que o fato de estados e municípios não terem adiado o pagamento de impostos por parte das companhias prejudicou o empresariado e “também os empregados que dependem das empresas funcionando”, disse, em relação às demissões. Para Sahyoun, os governadores apoiam medidas restritivas sem considerar “que já não terão sequer receita para manter o sistema de saúde em funcionamento e os salários dos servidores”. Questionado se não teme ser responsabilizado pelo possível aumento dos infectados caso a quarentena termine, ele disse que é preciso “tomar posição”. Quando você é líder de uma entidade, você tem de se posicionar e arriscar. Tem estatísticas dizendo que o confinamento não resolve em todos os casos. Quando vai ao interior, não tem nada acontecendo em muitas cidades, os seus prefeitos querem abrir, mas o governador não permite por decreto.

 

Na quarta-feira (20) pela manhã, Sahyon se juntou a outras sete entidades em uma teleconferência com o presidente da Câmara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), para pedir “medidas urgentes”, como liberação de créditos com juros menores e redução de burocracias para contrair empréstimos em bancos. Mas a principal medida defendida é mesmo o fim da quarentena. “Mais de 4.000 municípios têm condições de permitir a reabertura, pois tem baixa ocupação de UTIs (Unidades de Terapia Intensiva)”.

 

Sahyoun diz que “o consumidor será cauteloso” porque os que não foram demitidos “já sofreram queda de renda”. E se amanhã a gente abrir e não acontecer nada? Não vale o risco? Se der errado, volta atrás. Tem de testar. Testa em um, dois, dez municípios. Aqueles que tiverem superlotação nas UTIs fecha. E nos que não tiveram lotação?

 

Nabil Sahyoun, presidente da AISHOP

Fonte: https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2020/05/22/shoppings-demitem-120-mil-na-pandemia-15-mil-empresas-nao-voltam.htm?cmpid=copiaecola
Fonte: Publicado por David M. Bendoff | 28/03/2020 07:00

P: O conselho de administração de nossa associação pode adiar a reunião anual de seus proprietários devido à pandemia do COVID-19?
R: O vírus que causa o COVID-19 foi declarado uma emergência nacional pelo presidente dos Estados Unidos, enquanto o governador de Illinois declarou um estado de emergência. Os Centros de Controle de Doenças estabeleceram uma política de “distanciamento social”, pela qual todos devemos manter uma distância de pelo menos 6 pés um do outro para impedir a propagação do vírus.

Importante, a orientação do CDC agora declara que a maioria das reuniões de 10 ou mais pessoas deve ser cancelada! Isso tudo dá uma justificativa ampla aos conselhos de associação para adiar uma próxima reunião anual dos proprietários pela duração desta pandemia ou até que as orientações do CDC sobre reuniões de grupos sejam levantadas.

Dito isto, quando permitido, os proprietários podem ser incentivados a votar nas eleições dos membros do conselho por procuradores emitidos para uma única pessoa, ou a votar por cédula pelo correio ou eletronicamente (e-mail) se a associação tiver adotado regras apropriadas para permitir tal votação. Essas sugestões reduzirão o número de pessoas fisicamente próximas umas das outras em uma reunião anual de proprietários.

Cédulas por correio / votação eletrônica somente serão permitidas se regras apropriadas tiverem sido adotadas; caso contrário, os proprietários precisarão votar pessoalmente ou por procuração.

 

P: O conselho da nossa associação precisa se reunir; no entanto, estamos preocupados em nos reunir pessoalmente, dada a situação do COVID-19. Existe uma alternativa para uma reunião do conselho “pessoalmente”?

R: “Distanciamento social” é uma política pública com a ordem executiva do governador Pritzker em relação às reuniões do governo (não aplicável a associações, exceto por analogia). Em vista disso, o conselho deve considerar a realização de suas reuniões para realizar negócios da associação por meio de teleconferências / vídeo ou outros meios tecnológicos aceitáveis, conforme permitido por lei, pelo qual todas as pessoas (membros do conselho) que participam da reunião podem se comunicar. , permitindo simultaneamente que os proprietários ouçam / observem, sem se reunir como um grupo.

Existem serviços que podem fornecer números de chamada em conferência discada para esse fim. Normalmente, é preciso haver um local físico para uma reunião do conselho para que os proprietários possam participar. No entanto, desde que os proprietários possam “participar” de qualquer parte aberta de uma reunião do conselho realizada por meio de teleconferências / vídeo ou outros meios tecnológicos aceitáveis, por meio dessa tecnologia, essa abordagem parece ser um equilíbrio razoável entre o que pode ser a letra da lei e da atual política pública de “distanciamento social”.

Existem vários desses serviços de teleconferência identificados por uma rápida pesquisa no Google. Alguns desses serviços permitem que os proprietários ouçam os membros do conselho, mas eles são “silenciados”, a menos e até que o conselho “mude” os proprietários.

Ainda é necessário aviso dessas reuniões.

 

P: Existe alguma coisa que o conselho da nossa associação possa fazer para reduzir o número de reuniões do conselho durante a situação do COVID-19?

R: Para lidar com as decisões do dia-a-dia, o conselho pode adotar uma resolução (em uma reunião do conselho) delegando autoridade de tomada de decisão ao presidente do conselho (que pode consultar os membros individuais

do conselho), e isso pode ser por um período finito. período de tempo. Muitos municípios de Chicago adotaram essa abordagem para evitar reuniões públicas durante essa pandemia.

Muitas associações adotaram esse tipo de resolução após a decisão da Palm. Isso permitiria ao presidente do conselho de associação (ou qualquer outra pessoa autorizada na resolução) tomar essas decisões diárias sem uma reunião (e relatar as decisões ao conselho).

 

David M. Bendoff é advogado da Kovitz Shifrin Nesbit nos subúrbios de Chicago.

A Lei de Resposta ao Coronavírus Primeiro às Famílias exige que empresas com menos de 500 funcionários concedam duas semanas de licença médica paga e 10 semanas de licença FMLA parcialmente paga aos funcionários afetados pelo vírus. Um especialista explica o que você precisa saber.

The newly passed Families First Coronavirus Response Act (FFCRA), which went into effect April 1, adds new requirements for paid sick leave and family medical leave act (FMLA) enhancements for businesses with fewer than 500 employees. Sara Curtis, MBA, SPHR, CAE, director of human resources at the American Society of Anesthesiologists (ASA), offered some clarity on what the new requirements mean for associations.

“I think some people are confused that these are government programs,” Curtis said. “[Associations] are responsible for any of the payments.”

While the law applies to any employer with fewer than 500 employees, employers with less than 50 employees can seek hardship exemptions for some of the requirements.

“I think the main thing [associations] need to understand that if they are between 50 and 500, it applies for them,” Curtis said.

The FFCRA has two components: paid sick leave and expanded paid FMLA. Employers must provide two weeks of sick leave at the usual pay rate to employees who are sick with COVID-19 or under quarantine. Employees do not have to first exhaust previously earned sick leave in order to use COVID-19 paid sick leave. Employees can receive two weeks of sick leave at two-thirds pay to care for a family member affected by COVID-19.

Under the expanded FMLA, employers must provide up to 10 additional weeks of paid leave related to the employee or employee’s family dealing with COVID-19. This includes loss of childcare due to COVID-19 closures. The COVID-19 FMLA is paid at two-thirds the employee’s usual salary, up to $200 per day.

As these new requirements are paid for by employers, it could be a financial stretch for organizations that are already reeling from revenue losses caused by canceled conferences and other coronavirus-related closures. “Some of the smaller associations are already struggling to keep staff,” Curtis said. “Positions like receptionists, they are already furloughing.”

To help with this, the FFCRA offers organizations a tax credit to offset the costs of the payouts. Organizations that have fewer than 50 employees can request a hardship exemption to the rules, but as the law is new, it is unknown how often those will be granted.

“It’s not clear how easy it will be to get an exception,” Curtis said. She recommended trying to do the two weeks of paid sick leave, if you’re able, and save the hardship exemption requests for the longer period.

Curtis noted that if an employee does get COVID-19 and needs to use leave, associations are still bound by federal privacy regulations. “We can tell staff, generally, that someone has been exposed, but not who,” Curtis said. “My thing would be asking the employee, ‘Do you mind?’ Even if not their name, can we tell specific departments that they have been exposed?”

The good news, she said, is that many people are working from home, so that reduces the likelihood staff will have been in contact with coworkers who are now coming down with the virus.

Curtis noted that if an association has several employees out who are sick, while also needing to pay leave, it will be a stretch for budgets. “People are trying to keep the operations going,” she said. “It’s harder to adjust when someone is out on leave. You might have to ask some people to do double coverage.”

At ASA, Curtis said they have created a COVID-19 task force to help. “We have one team responsible for business continuity, staff safety, and IT/helpdesk,” she said. This group helps keep the organization up-to-date on new changes like FFCRA and on task in all they need to do to respond. Curtis recommends having such a task force at your organization.

Because the FFCRA is brand new, more details will be known as regulators begin implementing it. “This came out so fast, I don’t think they addressed all the steps,” Curtis said. “They are going to come out with FAQs, so watch their site for more information.”

 

Fonte: https://associationsnow.com/2020/04/how-the-new-covid-19-sick-leave-fmla-law-could-impact-associations/?utm_medium=email&utm_source=rasa_io

 

Dezenas de participantes, muitas perguntas, elogios, demonstram que valeu a pena o esforço para a realização da “live”, que escolhemos bem o tema e os debatedores.

Luiz Cordeiro, da Associação Vidas de Aracruz/ES, que apoia hospitais filantrópicos, Evelyn Neto presidente da AMBPF Associação dos Moradores de Balneário Ponta da Fruta em Vila Velha/ES e Léo de Castro, atual presidente da FINDES Federação das Indústrias do Estado do ES, associação de empreendedores, falaram sobre o tema “O papel das associações nas pandemias” ressaltando a importância do associativismo, da ação coletiva nestas ocasiões para reduzir as perdas de vidas, o sofrimento das famílias e o fechamento de empresas empobrecendo a população. Contaram as valorosas ações que estão desenvolvendo com os seus associados motivando as associações de todo o Brasil a continuarem se empenhando em benefício dos seus associados e da sociedade como um todo. O evento pode ser visto no YouTube, no canal da EA Escola de Associativismo com o mesmo título da “live”.

Embora todos em nosso campo se esforcem para continuar cuidando dos pacientes, dos outros e das famílias em nossas comunidades, os líderes da área de saúde, em particular, reconhecem claramente os desafios sem precedentes que enfrentamos ao tentar desempenhar nossas responsabilidades da maneira mais eficaz possível.

Para ajudar a apoiar nosso país, não podemos pensar em um momento melhor para mobilizar ainda mais toda a força de nosso conhecimento coletivo. Para ajudar os profissionais de saúde a gerenciar melhor a natureza em evolução do COVID-19, as associações listadas aqui estão colaborando estreitamente para fornecer à área da saúde os melhores recursos disponíveis. Incentivamos a comunidade de saúde a visitar os sites listados e a usar as informações disponíveis gratuitamente. Nossas associações atualizarão esses recursos à medida que aprendemos mais. Ao trabalharmos juntos, todos estaremos melhor equipados para melhorar a saúde do país.

“Nossas associações agradecem aos membros da comunidade de saúde pelos serviços que eles e suas organizações estão fornecendo. Reconhecemos e apreciamos o quão difícil é essa situação e estamos comprometidos em apoiá-los durante as próximas semanas e meses”.

Associação Americana de Liderança Médica (AAPL)

Colégio Americano de Executivos de Saúde (ACHE)

Associação Americana de Grupos Médicos (AMGA)

Sociedade Americana de Farmacêuticos do Sistema de Saúde (ASHP)

Faculdade de Executivos em Gerenciamento de Informações em Saúde (CHIME)

Associação de Gerenciamento Financeiro de Assistência Médica (HFMA)

Associação de Gerenciamento de Grupo Médico (MGMA)

Associação Nacional de Qualidade em Saúde (NAHQ)

Web TV Sardegna Italia

O conselho municipal de Alghero decidiu ontem de manhã aprovar um memorando de entendimento com as associações voluntárias para a alocação de contribuições.

“Esta é uma primeira parcela de apoio econômico às atividades que estão ocorrendo e que vêem as Associações de Alghero e Caritas em campo para ações de apoio a pessoas em dificuldades devido à emergência em andamento”, são estas as palavras do prefeito Mario Conoci.

As atividades dizem respeito aos setores mais fracos da população: idosos, doentes e imunodeprimidos. As associações envolvidas são a Confraria da Misericórdia, a Associação de Voluntários Polisoccorso, Alghero Soccorso Onlus, The Guardian Angels Alghero, Compagnia Barracellare del Comune e Radio CB Alghero.

Do ponto de vista empresarial, o associativismo pode traduzir-se no … Todas essas conquistas são exemplos da força do associativismo empresarial.

Saiba mais: http://www.tribunadonorte.com.br/noticia/sou-abrasel-pra-ser-maior/471087

Saiba mais em: https://br.cointelegraph.com/news/associacao-diz-que-open-banking-vai-estimular-surgimento-de-mais-700-fintechs-no-brasil

POR TIM EBNER – 30/04/2019 – ASSOCIATION NOW

Seus membros criam uma cultura que os líderes e a equipe devem entender e agir. Um executivo da associação, falando por experiência, explica como as nuances da cultura de afiliação impulsionam o envolvimento dos membros e o envolvimento voluntário. Beth Brooks, CAE, passou muito tempo conhecendo seus membros. Por quase 30 anos, ela liderou muitas associações diferentes – desde a Associação de Executivos da Sociedade do Texas até a Associação Nacional de Mulheres em Construção até sua posição atual como diretora executiva do Texas College of Emergency Physicians (TCEP). Em cada organização, os membros se engajaram de maneira diferente. “Eu trabalhei em uma associação com membros independentes e em outra organização com membros muito envolvidos ansiosos para assumir novos papéis”, diz Brooks.

O envolvimento dos membros nasce da cultura de associação de uma organização, argumenta ela. “O que me vem à mente quando penso em [cultura de membros] é tradição”, diz Brooks. “O que é essa associação como tradicionalmente? Eles fazem coisas como sempre fizeram? Eles têm um grande número de membros experientes em quem se apoiam? Ou eles estão dispostos a tentar algo novo? Brooks tem apenas seis meses de seu cargo atual na TCEP, mas já reconhece várias nuances de uma cultura de associação moldada pela profissão que a associação serve. “O que é tão interessante para mim é que meus médicos gostam de aprender, e eles valorizam conhecer as respostas”, diz ela. “Esse impulso para aprender e se sobressair é uma faceta importante de sua experiência e, portanto, precisamos apresentar a eles oportunidades para fazer exatamente isso.”Muitos membros do TCEP querem se voluntariar em papéis de lobby face a face durante a sessão legislativa do Texas. “Sempre colocamos o médico na frente”, diz Brooks. “Eles são os especialistas. Eles são o porta-voz ”. Em uma associação comercial, os membros podem se submeter ao diretor executivo como a“ face da organização ”, acrescenta ela. Outro elemento importante da cultura de membros da TCEP é o tempo – especificamente, a quantidade limitada de que os membros têm para se voluntariar ou se envolver de outras maneiras com a organização. “Nossos membros trabalham no momento e, assim, quando lhes damos prazos, precisamos entender suas outras prioridades”, diz Brooks. “Aprendi a não me estressar, porque sei que eles farão o trabalho e farão bem.” Ela observa que os médicos de pronto-socorro tendem a ter uma mentalidade de triagem que também se aplicam ao voluntariado, priorizando o trabalho e as obrigações voluntárias para cumprir prazos críticos. “Não importa se eles têm três meses para escrever um artigo”, diz Brooks. “Eles farão isso, garantido – não há necessidade de lembrá-los – e eles farão isso melhor do que ninguém, mas ele será enviado para você normalmente no dia em que for devido.” Conhecer a cultura de afiliação de sua associação e como os seus membros estão mais propensos a se envolver pode ajudá-lo a refinar seus pontos de contato de comunicação, acrescenta Brooks. Ela se comunica com os membros da TCEP da forma mais direta possível, percebendo que os médicos estão, em muitos aspectos, ocupados com “membros de cinco minutos ”.

“Quando eu enviar e-mail, seja uma pergunta genérica ou uma pergunta específica, vou colocar na linha de assunto: ‘ação necessária’, juntamente com um prazo e data”, diz ela. “Talvez seja um voto de membro ou um pedido de comitê. Estou à vontade falando de maneira direta com os membros ”. Esse tom pode não funcionar tão bem em outra associação com membros cuja profissão não envolve o mesmo senso de urgência, e é por isso que entender sua cultura de afiliação é tão importante. E esse entendimento só pode vir dos próprios membros. “Sempre que estiver com um membro, reserve um tempo para ouvir. E pergunte a eles o que tem em mente. Quais são as suas preocupações? E como podemos, como a associação, ajudar? ”, Diz Brooks. “Obter esse feedback vai falar com o que eles mais valorizam como uma comunidade”.

Street associations across the county will celebrate two successful years of operation on Thursday July 4.

Leia na íntegra aqui!

Find out why Political Organizations, Unions And Associations Market is thriving worldwide by Top key players like Southern Baptist churches, Democratic Party, Republican Party, G8 Education, The Salvation Army.

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Em reunião com a presença do Presidente da FINDES Leo de Castro, o diretor da EA distribuiu a coletânea das 11(onze) “PÍLULAS DE ASSOCIATIVISMO” produzidas até aqui e estimulou os presidentes das associações sindicais a destinarem de 10 a 15 minutos das suas reuniões para que um dos textos das Pílulas fosse lido e comentado visando a criar uma cultura associativista mais forte e consequente.

Association Management Software Market Industry Is Thriving Worldwide | Cvent, TOPS Software, OlaTech Corporation, Bitrix, Raklet, Instinctive Systems, Tendenci, Personify360, Aptify Corporation

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Dois líderes comunitários defenderam hoje que as associações portuguesas continuam a ser importantes na promoção da cultura portuguesa no Canadá, mas, cada vez mais, “necessitam de se voltar para os mais jovens”.

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Já produzidos três dos dez vídeos com depoimentos de três associativistas de alto nível de Santa Catarina: João Joaquim Martinelli, Presidente da ACIJ – Associação Comercial e Industrial de Joinville, representando as associações de empreendedores, Claudio Marmentini, Vice-Presidente da FEHOSC – Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos de Santa Catarina,, representando as associações de suporte aos hospitais filantrópicos e Bernardo Boiteux, Presidente da AJIN – Associação de Moradores de Jurerê Internacional, uma ativa associação de moradores e proprietários de importante bairro de Florianópolis.

Por solicitação da CDL GRANDE VILA VELHA, associação onde acontecerá o importante evento, o lançamento acontecerá no dia 21 de maio próximo, às 19hs.

As associações de cariz social estão, hoje, confrontadas com importantes responsabilidades e desafios, num quadro de crescente complexidade. Procuram respostas para problemas sociais complexos.

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O prefeito de Porto Velho, Hildon Chaves, e a primeira-dama, Ieda Chaves, receberam, na sede da administração municipal, cerca de 50 representantes de associações de bairro, para agradecer a parceria desenvolvida ao longo do último ano e ouvir possíveis demandas que possam ser atendidas pela prefeitura.

Planning my long-term stay in Germany I started to read a lot about the country, as well as about daily life of citizens, their habits, etc.

Clique aqui para conferir!

Está marcado para o próximo dia 5 a posse dos presidentes das Associações de Moradores de Bairros que foram eleitos em novembro passado e comandarão as entidades até 2020. A cerimônia será no Centro de Eventos Ari José Riedi. O próximo passo será uma formação, promovida pela equipe da Casa dos Conselhos, para orientar os dirigentes em ações de liderança comunitária, legislação, direitos e deveres, entre outros. Das 29 associações, em quatro houve disputa entre chapas: do Residencial Mário Raiter, Rota do Sol,  São José e Santa Maria.

A Associação Empresarial de Içara vai apresentar resultados para todo o estado em março. O convite é resultante da oferta de serviços na entidade. O número de associados que utilizam soluções empresariais passou de 35,32% para 60,29% num período de dois anos. E a meta é chegar ainda a 80% com a oferta de mais opções para o desenvolvimento das empresas locais.
Leia a matéria na íntegra aqui

Por Octavio Peralta – 28 de dezembro de 2018 – BusinessMirror


A resolução de um novo ano é uma tradição que uma pessoa faz para mudar um traço ou comportamento indesejado, para atingir um objetivo pessoal ou para melhorar sua vida. Acredito que os líderes e membros da associação também precisam preparar algum tipo de resolução para o ano. Aqui estão 12 resoluções para líderes e membros da associação:


Para os líderes da associação:

  • Planeje o ano à frente. Elabore um calendário de atividades – programas de treinamento, reuniões, eventos de networking, emissão de publicações, outros – para que seus membros também possam agendar seu horário.
  • Definir metas. Determine os desafios prementes que você está enfrentando – por exemplo, participação da diretoria, pagamento de quotas, recrutamento e engajamento e geração de receita – priorize- os e forneça soluções.
  • Crie novas ofertas. Os membros aspiram a novos serviços, seja um seminário ou uma publicação cobrindo novos tópicos, um programa de fidelidade ou recompensas, ou qualquer coisa que eles precisem e sejam relevantes para o seu trabalho.
  • Adoptar tecnologias atuais. Não importa o quão simples – um aplicativo para dispositivos móveis, uma sessão de aprendizado on-line, uma apresentação em vídeo – os membros se sentirão atualizados e agradecidos por sua associação estar adotando novas ferramentas para usar.
  • Comunique-se mais com os membros. Um telefonema, uma mensagem de texto, um e-mail e, mais importante, uma reunião cara a cara, ajudam a construir o rapport e a camaradagem. Um aniversário ou uma saudação de ocasião especial em qualquer modo de entrega irá percorrer um longo caminho com seus membros.
  • Ouça seus membros. É sempre uma boa maneira de ouvir o que os membros dizem. Realize uma pesquisa de feedback de serviço, um estudo de necessidades de treinamento ou defina uma “caixa de ideias”. No final, os membros sabem melhor o que querem.

Para membros da associação:

  • Estar envolvido. Uma associação é uma comunidade onde indivíduos com a mesma opinião se encontram, cumprimentam, aprendem, compartilham e celebram juntos. Enriquece o seu voluntariado e a mentalidade cívica como ser social e como cidadão
  • Expanda sua rede. Seja para trabalho ou estudos, ajuda a pertencer a um grupo com a mesma paixão, causa ou defesa. Você nunca sabe quando precisará de assistência, leads ou contatos para melhorar o
    que estiver fazendo.
  • Aprenda mais em seu campo. Associações oferecem oportunidades únicas de educação continuada não disponíveis em outros lugares. Aprender com os praticantes é sempre uma opção melhor.
  • “Micro-voluntário” ”o seu tempo e experiência. Não há necessidade de sair de casa para contribuir para sua associação. Você pode escrever um artigo, chamar membros para participar de reuniões e outras pequenas coisas.
  • Torne-se um embaixador. Você pode dizer coisas boas sobre o trabalho e a defesa de sua associação nas mídias sociais, reuniões face a face e reuniões amistosas.
  • Dar um tempo. Junte-se às conferências fora da cidade da sua associação, acampamentos de treinamento ou atividades de teambuilding, que são calmantes e ótimos impulsionadores de energia.

O colaborador, Octavio “Bobby” Peralta, é fundador e CEO do Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associação (PCAAE) e presidente do Federação Ásia-Pacífico de Organizações Associativas (Apfao). O objetivo da PCAAE – a “associação de associações” – é promover a profissão de gestão de associações e tornar as associações bem administradas e sustentáveis.

Oferecer uma categoria de associação transitória pode ser uma maneira de manter os membros durante um período de dificuldades.

Leia na íntegra aqui!

O que as associações precisam fazer para apoiar seus expositores e, finalmente, incentivá-los a retornar ano após ano?

Leia a matéria completa, clique aqui.

Nota: Conteúdo em inglês.  Aos que preferirem, existe a opção de tradução instantânea pelo Google Tradutor, porém vale a ressalva de que a tradução não é perfeita, servindo apenas de auxílio para aqueles que não dominam o idioma do texto.

As pessoas são , por natureza, sociáveis, e desejam se associar a outras pessoas que tenham interesses e aspirações comuns. Este sentimento de pertencimento e de comunidade é o que impulsiona um indivíduo a motivar-se a procurar um ” lugar para estar” e porque muitas associações em todo o mundo prosperaram.

Confira matéria na íntegra, clique aqui!

Conheça o artigo escrito pelo Diretor da Escola de Associativismos Sérgio Rogério de Castro, então Diretor Presidente da Fibrasa/SA, publicado em 2009 na revista 200 maiores empresas publicada pelo IEL/ES.

Confira o artigo na íntegra (pdf)

Confira o conteúdo completo do E-book aqui