No associativismo, a força para superar a crise

Empresas e a comunidade em geral encontram apoio para vencer as dificuldades

No associativismo, a força para superar a crise

Muitos são os significados atribuídos ao conceito de associação, mas nenhum é tão forte quanto ver que o associativismo teve um resultado concreto. Prova disso, são os avanços conseguidos nos últimos anos pelo movimento na região, celebrado nacionalmente nesta quinta-feira, dia 30.

Em 75 anos de história, a Associação Empresarial de Criciúma (Acic) levantou bandeiras, brigou para ver atendidas as demandas da região e acumulou conquistas. “Em tantas crises que a nossa região passou, a Acic teve um papel muito grande para amenizar os efeitos negativos. Teve atuação em problemas pontuais e defendeu reivindicações importantes junto ao governo estadual e ao federal, promoveu ações para fortalecer a região politicamente”, avalia o diretor da entidade, Edmilson Zanatta.

“É uma associação muito respeitada, não só em Criciúma, mas em todo Sul de Santa Catarina, exerce liderança e isso fortalece a nossa região. As demandas do Sul do Estado sempre passam pela Acic, porque a associação adquiriu a credibilidade para liderar esse movimento de reivindicações e apontar soluções para a região”, considera o diretor Edio José Del Castanhel.

O associativismo é um legado passado de pai para filho na família Castanhel. Edio Castanhel Filho integra a Associação de Jovens Empreendedores de Criciúma (AJE). “Vi na AJE a oportunidade de exercitar o voluntariado. Na verdade, nós ganhamos mais do que doamos, com essa troca de experiência sem almejar algo em troca”, entende.

O movimento associativista também chegou à segunda geração na família Zanatta. Incentivados pelo pai, Jayme, os filhos seguem o mesmo caminho. “O meu pai montou as primeiras empresas através do associativismo, tendo outras pessoas a contribuir para um crescimento maior. É uma filosofia de vida”, define Edmilson Zanatta.

“Consideramos o associativismo uma ferramenta importante para as soluções e desenvolvimento dos negócios, facilidade na resolução de temas de interesse coletivo, crescimento das empresas e da comunidade de forma integrada”, coloca o empresário Valcir Zanette, vice-presidente da Acic.

Movimento ficou mais evidente com a pandemia

O protagonismo do movimento associativista ficou ainda mais evidente com a pandemia no novo coronavírus. “O papel do associativismo ao confirmar conquistas de infraestrutura para a região foi primordial. As entidades empresariais passaram a trabalhar junto com a classe política, não só cobrando, mas também oferecendo soluções. Com a crise gerada pela Covid-19, a necessidade desse trabalho em conjunto tornou-se vital, no sentido de juntar forças e oferecer apoio para a superação das dificuldades comuns”, diz o presidente do Conselho Superior da Acic, César Smielevski.

Junto a outras entidades de Criciúma e região, a Associação Empresarial lidera o Movimento “Juntos de Coração”. Os esforços estão sendo direcionados para levar alimentos às famílias mais vulneráveis, produzir e estimular o uso de máscaras faciais, adquirir equipamentos de proteção individual (EPIs) aos profissionais de saúde e kits de análise para identificação do novo coronavírus e estimular ações de apoio aos  empresários de Criciúma e região.

“Este é o espírito do associativismo: trabalhar em conjunto, para promover o bem comum e o desenvolvimento socioeconômico. Por isso, é tão importante para a Acic estar engajada a campanhas e ações reconhecidas como de interesse da comunidade”, considera o presidente da Acic, Moacir Dagostin.

Fonte: http://www.engeplus.com.br/noticia/geral/2020/no-associativismo-a-forca-para-superar-a-crise

Embora grande parte do mundo esteja consumida com ações para combate à disseminação do coronavírus, as renovações de associado/ patrocínio/ parceria/ apoio/ doacão estão chegando. Os especialistas oferecem conselhos sobre como lidar com avisos, solicitação de renovação, além de serem sensíveis ao ambiente único de hoje.

 

…Dada a difícil situação financeira causada pelos fechamentos relacionados ao coronavírus, as associações estão tentando descobrir a melhor maneira de lidar com as renovações que vencem. Dois consultores ofereceram alguns conselhos, com base no que eles estão vendo em associações em todo o país.

 

“O envio de renovações e a decisão sobre os tipos de comunicação se tornam muito mais estratégicos”, disse Scott Oser, presidente da Scott Oser Associates.

 

Com muitas associações sofrendo, é mais importante do que nunca transmitir aos associados/ parceiros, os benefícios que sua associação está oferecendo, para que eles desejem renovar. “Aponte-os para os serviços de sua associação que são importantes para o que fazem”, disse Oser.

 

David Patt, CAE, presidente da gerência executiva da associação, disse que é importante que os associados/ parceiros sintam que você ainda está lá para eles. “Você precisa manter a lealdade e a confiança das pessoas”, disse Patt. “Você não quer que as pessoas digam “eu realmente não preciso disso”. Você precisa criar uma maneira de fazê-las ainda querer você”.

 

Oser recomenda reforçar a comunicação de noivado. “É para que eles saibam quais são seus serviços, como eles estão se beneficiando com sua associação, qualquer que seja o benefício”, disse ele.

 

Embora Oser incentive o engajamento, ele acha que as renovações devem ser enviadas nos horários habituais, sem extensões ou mudanças, exceto em circunstâncias extremas. “A menos que eles estejam em um setor em que seja terrível e sintam que é fundamental que eles façam algo muito diferente para que o setor ou os associados/ parceiros sobrevivam, eles devem continuar a se comunicar com seus membros sobre a renovação”, disse Oser . “Pelo que vi, as associações que continuam enviando renovações ainda estão recebendo renovações.”

 

Patt adota a perspectiva mais ampla de que muitas indústrias foram atingidas pelo vírus. Ele viu extensões gerais de associação por alguns meses. Se uma associação quiser oferecer ajuda, mas não puder pagar uma extensão geral, ele recomenda permitir que os membros se auto-selecionem. “Você pode dizer algo como:‘ Você pode ter sido ferido financeiramente pela crise atual. Nós também. Se você puder, renove suas dívidas agora. Vamos esperar se você não puder “, disse Patt. “Isso mostra as pessoas que você entende e diz às pessoas que podem pagar, não espere”.

 

Oser disse que viu algumas associações enfatizarem o quão difícil o COVID-19 tem sido nas finanças da associação. Ele não recomenda isso. “Não é sobre a associação”, disse Oser. “Inverta o script, então é sobre os associados/ parceiros. Se você listar nove maneiras pelas quais a associação pode ajudar os associados/ parceiros e a décima for: “Aliás, cada dólar que você nos der para apoiar o setor” está ótimo. Agora não é hora de dizer: “Como associação, precisamos de sua ajuda”. Os associados/ parceiros estão lutando tanto ou mais. ”

 

Patt observou que as associações que renovam todos ao mesmo tempo podem estar enfrentando problemas mais difíceis do que aqueles que renovam de forma contínua. “Se todo mundo chegar até 1º de abril, você estará contando com uma grande fatia da receita”, disse ele. Patt sugeriu que essas associações convertessem associados/ parceiros em uma renovação contínua.

 

Tanto Patt quanto Oser concordam que o tom dos pedidos de renovação deve refletir a situação atual. “O marketing tradicional diz para criar urgência imediata”, disse Oser. “Se você expirar amanhã, eu vou lhe dizer: ‘Estou cortando os benefícios amanhã.’ Eu não recomendaria que as pessoas façam isso agora.”

 

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Rasheeda Childress é editora associada da Associations Now. Ela cobre dinheiro e negócios. Envie um e-mail para ela com idéias de histórias ou dicas de notícias.

 

 

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