[NOVO] O melhor das Associações em 2020

 

Se 2020 foi um programa de software, talvez alguém possa dizer conscientemente: “Ele pode ser desinstalado e instalado novamente? Esta versão tem um vírus! ”

Vinte e vinte foi de fato um ano desafiador para muitos, incluindo a comunidade da associação. As restrições aos eventos presenciais reduziram a capacidade das associações de se envolverem pessoalmente com seus membros e, consequentemente, de aumentar as receitas necessárias. Também aumentou o horário de trabalho das associações, pois os membros queriam informações rápidas sobre como lidar com a pandemia, bem como soluções para seus próprios problemas organizacionais. Some-se a isso a aceleração da adaptação a novas tecnologias e a aceleração de seus programas de transformação digital.

Todos nós sabemos, também, que uma crise traz oportunidades. Embora 2020 tenha causado perturbações nas associações, também inaugurou novas formas de fazer as coisas. Aqui está minha opinião sobre o MELHOR que as associações locais fizeram em 2020:

B — Ser adaptável. As associações, isto é, associações comerciais e sociedades profissionais, têm lidado bem com a flexibilidade na mudança de suas atividades do físico para o virtual / on-line, por exemplo, webinars, boletins eletrônicos e conteúdo de conhecimento. Eles institucionalizaram o esquema WFH (trabalho de casa) para seus funcionários. Eles racionalizaram seus orçamentos, gastando apenas para as necessidades essenciais e fizeram parceria com associações com ideias semelhantes na organização de eventos de treinamento e atividades de defesa de direitos.

E – Envolvendo os membros onde eles estãoAs associações têm usado a comunicação multicanal, como e-mails e mensagens de texto no celular, bem como a mídia social para alcançar e se envolver com seus membros. Eles forneceram mais conteúdo gratuito e deram alívio aos membros que não puderam pagar suas taxas de adesão, seja por meio de adiamento ou parcelamento. Eles investiram em relações públicas e iniciativas sociais para ajudar a posicionar a indústria ou a profissão de seus membros.

S — Fornecimento de novos fluxos de receita. Percebendo um declínio acentuado nas receitas, à medida que as taxas de filiação estagnavam, eventos eram cancelados ou se tornavam virtuais e as vendas de produtos reduzidas, as associações revisavam rapidamente seus modelos de negócios. Eles redirecionaram seus ativos de conteúdo, por exemplo, vídeos de treinamento, artigos impressos, etc. em recursos de conhecimento sob demanda. Eles converteram seus seminários educacionais presenciais em webinars e programas de e-learning. Eles intensificaram seu foco nas oportunidades de patrocínio e agora estão trabalhando em parcerias de longo prazo e que geram maiores ROIs.

T — Assumindo as novas tecnologia na prática (e na mente). Embora antes o digital estivesse em segundo plano e fora da mente, a pandemia fez as associações repensarem e acelerarem suas iniciativas digitais. O uso de plataformas de videoconferência e IA para marketing e engajamento de membros, construção de comunidades online e investimento em software de gerenciamento de associação foram todos levados a sério pelas associações para avançarem de forma constante.

Dez meses após o início da pandemia, as associações enfrentaram desafios que nunca haviam previsto. No entanto, elas também reconheceram rapidamente que eram superáveis. Com o passar dos meses, a boa notícia é que as associações deram o seu MELHOR para se adaptar à nova forma de gerir as suas operações.


Este artigo foi publicado pelo Business Mirror em  05 de novembro de 2020  e não pode ser reproduzido sem o consentimento prévio do redator e do Business Mirror.

O autor, Octavio ‘Bobby’ Peralta, é simultaneamente secretário-geral da  Associação de Instituições de Financiamento do Desenvolvimento na Ásia e no Pacífico  (ADFIAP), Fundador e CEO do  Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associações  (PCAAE) e Presidente da  Federação de Organizações Associativas da Ásia do Pacífico  (APFAO). 

 

 

Foi uma agradável surpresa receber um e-mail de contato de Fabio Ribeiro Dias, diretor da Escola de Associativismo (EA) com sede na cidade de Vitória, no estado brasileiro de Espírito Santo. O que me surpreendeu primeiro foi o termo “associativismo”, pois nunca tinha ouvido essa palavra antes. Meu primeiro instinto foi pesquisar no Google. Surpresa surpresa! Existe tal palavra; mas mais sobre isso mais tarde.

Em seu e-mail, Fábio mencionou que a EA já está em operação há cinco anos e, embora sua abrangência seja ampla, está focada em três tipos de associações: para empresários; para organizações filantrópicas (apoio hospitalar); e, para proprietários de casas de bairro. A EA produz ou coleta e faz a curadoria de conteúdo de conhecimento e os transforma em materiais de programas de treinamento para ajudar as associações a serem mais eficazes na prestação de serviços relevantes aos seus membros, a serem respeitadas e ouvidas pelas autoridades governamentais e pela sociedade em geral.

Ao conceituar e fundar a EA, Sergio Rogério de Castro, presidente do Conselho de Gestão, escreveu sobre sua convicção de transformar o associativismo como ferramenta indispensável para uma sociedade forte e organizada, condição fundamental para a existência de um estado democrático e de bem- sendo para todos.

 

Então, o que é “associativismo”?

Minha breve pesquisa me levou a “Os 8 Princípios do Associativismo”, de Gilmar Barboza, que os enumerou da seguinte forma: associações livres; gestão democrática; participação econômica de parceiros; autonomia; melhoria contínua e investimento em educação; integração entre associados; compromisso com a comunidade; e, a disseminação do associativismo, que representa uma alternativa de reorganização da sociedade em um mundo a ser construído sob o “Novo Normal”.

Ainda perplexo, verifiquei o sufixo “-ismo”, que significa uma doutrina, causa ou teoria distinta. O associativismo português traduzido para o inglês significa cooperação coletiva, ou formação de parcerias e um símbolo de liberdade de associação. Fabio acrescentou, “assim como tudo o que se refere a cooperativismo pode ser cooperativismo, automóvel pode ser automobilismo, o sufixo ‘-ismo’ em português é usado para dar a conotação de abordar o assunto na palavra anterior. Associativismo não significa associações, mas tudo o que lhes diz respeito ”.

Depois de navegar no site da EA várias vezes e observar a tradução em inglês que ele usa para “Escola de Associativismo” como “Escola de Associações”, aconselhei Fabio que talvez eles devessem usar “Escola de Associativismo” em vez de “Escola de Associações” porque missão e causa vão além do associativismo, além de promover os princípios do associativismo. Ele respondeu: “Estávamos adotando a marca ‘Escola de Associativismo’ mas, a partir de agora, por sugestão sua, vamos mudá-la para ‘Escola de Associativismo’. Obrigado!”

Fabio acrescentou: “Acreditamos na força do ‘associativismo’ para a formação de cidadãos mais conscientes, para a consolidação da democracia e para que tenhamos cidades melhores para viver, países melhores para nos orgulharmos.”

Sempre escrevi sobre associações que contribuem para a construção da nação. Posso me relacionar com isso ainda melhor agora. O associativismo tem um significado mais profundo: uma doutrina de ação humana associativa para uma sociedade melhor. 

 

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Este artigo foi publicado pelo Business Mirror em  05 de novembro de 2020  e não pode ser reproduzido sem o consentimento prévio do redator e do Business Mirror.

O autor, Octavio ‘Bobby’ Peralta, é simultaneamente secretário-geral da  Associação de Instituições de Financiamento do Desenvolvimento na Ásia e no Pacífico  (ADFIAP), Fundador e CEO do  Conselho Filipino de Associações e Executivos de Associações  (PCAAE) e Presidente da  Federação de Organizações Associativas da Ásia do Pacífico  (APFAO).